M&A（買手）
M&A（売手）
後継者不在で事業承継に困っていた会社を引き受け、子会社化
事業の多角化を志向していた買手企業が事業の引継ぎに名乗りを上げ、子会社化。プロパー人材を活かす経営で、業績は堅調に伸び、買手企業グループの稼ぎ頭に。
詳細はこちら
M&A（買手）
M&A（売手）
買収価格が高額に。スキームを工夫し税務メリットを享受
普通の株式譲受けでは「のれん代」は子会社株式の取得原価に含まれたまま。この「のれん代」を償却し節税する方法が。
詳細はこちら
事業再生
メインバンクの支援の下、構造改革を断行
資金繰り不安が増し、金融機関に返済ストップを依頼。これを機に、経営課題を徹底的に洗い出し、正面から取り組むことで、金融機関の支援を取り付け、経営改善を推進中。
詳細はこちら
コンサルティング
原価差異分析のPDCAサイクルを定着化させコストダウンを実現
標準原価の再設定を行い、月次での原価差異分析ができる社内体制を構築。分析結果に基づく原価低減へのアクションをルーティン化することで、コストダウン活動を会社の仕組みとして定着化。
詳細はこちら